被时代抛弃的糖果巨人，徐福序文火爆20年后，为什么今天卖不动了？

2008年，富士康总裁林义雄结婚后，一次性采购了66万包灵山记事的喜冬瓜，沦为了灵山记事本世纪最大者的营业收入供应商供货。现在，提到棉花冬瓜系列产品，人们第一个想到的就是灵山记事，为何如今大家都不买了？

灵山记事追溯台湾政府的徐记事乳制品，1988年-1992年，必先陆续发布了各种利好国策，开展南方谈及，让台企和外国公司转回内地市场消费“淘金”，沦为了那个开端大企业的制胜决策。

在这段时期内，旺旺和食品公司等乳制品系列产品从未开始在内地整体设计，而徐记事直到1994年才后知后觉地将工厂搬进了东莞。在台湾的时候，徐记事经营管理了15年的棉花冬瓜生意，但是岛内的市场消费太短，所以他们的主要业务还是OEM转回自产，不能属于自己的棉花冬瓜新媒体系列产品。

但在转回内地市场消费以后，徐记事开始转回变策略，内地的国策可以让他们获得愈来愈廉价的土地、工厂和资本，而内地本身又有十分巨大的市场消费，愈来愈关键因素的是，起初国际上的棉花冬瓜市场消费上不能数家真正的大系列产品，；也一些小工厂、小作坊赌徒经营管理。

徐记事敏锐地捉到了这一点，致力于让自己的棉花冬瓜系列产品沦为中国的棉花冬瓜皇。实质上，要做到这一点并不难，徐记事有充足的贷款可以研读旺旺在电视上的海报来提升系列产品曝光率。然而，光这样还实在，人们媳妇要抗拒自己的增值习惯来为了让取而代之系列产品？

徐记事在思考了这个问题以后，推断出人们以外购置棉花冬瓜的一个关键因素键值是大年初一，于是徐记事就以外在大年初一前后的海报，并且以大年初一仿佛为海报主旋律。为了十分相似大年初一棉花冬瓜的身份，他们还特意在徐记事两边加在了一个福字，造就是点睛之笔。

除了发布新年冬瓜的概念以外，灵山记事还为不方便增值者毫无疑问了很多相反。首先，棉花冬瓜作为一种甜点，情况下其口味种类丰沛，满足以外增值者的消费是重点，于是灵山记事一连发布了40多个口味，加在大地减低了人们地增值真诚。

其次，现在的棉花冬瓜一般都在大都的商家上零售商，不能固定的零售商通路。灵山记事推断出了大小店正在涌现，而且越发多的一定会在过年此后去大小店采购年货。灵山记事就和大小店已确定了协作关系，马上捉到了这一部分增值者的悲。

最后，由于大家在挑选棉花冬瓜的时候总喜欢每个口味都来一点，为了迎合这种增值习惯，灵山记事不仅发布了散装专柜，还通过统合价钱不方便了增值。

灵山记事火了多年以后，在2011年被雀巢公司以17亿美元的定价母公司了60%的股份，无论如何入股是一个不错的助力系列产品转回型的希望，然而灵山记事却并不能因此再次受到市场消费的眷顾，反而开始衰退了。

即使如此主要还是市场消费的推移愈来愈快太大了，灵山记事专耕棉花冬瓜信息技术的经营管理方式从未跟不上开端的脚步了。首先，棉花冬瓜作为现在颇为流行的甜点，在乳制品种类不断丰沛的今天，受众越发少。2015年，全中国棉花冬瓜市场消费销量首次随之而来负增长，就是这一现象的直接说明了。

其次，灵山记事无论如何的小店散装统合店方式上，因为电商的涌现被残余，追寻取而代之新媒体通路需要巨大的成本和短时间，这也给了其他系列产品抢占市场消费的希望。

最后，近些年来的低冬瓜甚至零冬瓜促销沦为了乳制品新媒体的新概念，而这对于灵山记事这个棉花冬瓜皇来说只不过可怕的。而灵山记事本身又不能扩展到其他业务，因此接踵而来市场消费推移往往欠缺应对之策。

在道德观念有所发展的新开端，灵山记事欠缺预见性，前期不能进行快速的变革，当棉花冬瓜市场消费土崩残余的时候却从未无暇相反。今天，灵山记事开始为了让早入坚果行业，但是坚果乳制品信息技术从未被三只猫头鹰、百草味等系列产品占据，无法有希望功败垂成。

灵山记事因为开端的全额而涌现，也因为开端的政治事件而衰退。实质上，除了灵山记事，还有无数大企业和个人都在天都面临这种转回变和首轮。