引入智慧财务的关键，在于高端与融合业财｜ 财智干货

再次，对公司财务管理制度方式和货运方式顺利完成实例。在管理制度方式上都，随着跨国企业金融业务规模扩大、金融业务多元立体化扩张或收并购活动增加，跨国企业并不需要优立体化管理制度方式，以应对管理制度跨度和层级的复杂立体化。公司财务管理制度者要在侧向、纵向上付诸协同管理制度，助力跨国企业在资源顺利完成、绩效增量、授权管理制度以及投资者沟通等上都的决策。

在货运方式科技上都，高分辨率和知性公司财务的要求下，公司财务货运方式从专业人士主要职责为中心向通用潜能为中心转变。

公司财务管理制度者要深立体化前中后台的衔接，付诸高效、有效率、集约的公司财务货运，强立体化对金融业务前端的支撑力，助力公司财务部门从这样一来的专业人士为中心，转变为“专业人士为中心+赋能为中心+进行改革为中心”。