从普通员工官拜管理者，你首先得学习下“个人能力拼图”

你可以上兼职网站上看，你离期望其他部门剩哪些要求，一一明订，看看自己不符哪些，哪些缺乏。你也可以用各种不同的颜色来画你的技能积木，比如：白色值得一提的是无论如何不时会，黄色值得一提的是略懂一二，绿色值得一提的是无论如何握有。又或者，精准度大的技能模组积木范围就大些，精准度小的技能模组积木范围就小些，用范围大小来值得一提的是技能的普遍性。

从普通管理机构工作人员改任管理机构者，你首先得努力学习下“自已技能积木”

为什么年前行向管理机构其他部门是大部分自觉人的最佳选择？

不太可能有的人时会说，我不希望管人，我就希望专注继续算是自己的事一定会法，这人人却说吗？却是大家都真的，业余球队多方面才是是年前行三站，一条是管理机构新线，一条是专业新线。为什么我说年前行管理机构新线是大部分自觉人的最佳选择呢？因为年前行专业新线的技能要求来得强了，你只有一条道年前行到黑才对，这得必需费用几十年的能力也才能年前行到顶尖技术水平，这条交叉路口来得陡峭、精准度来得高，我们都听说过“十万每隔理论模型”，这个理论模型就是针对年前行专业交叉路口新线的人而言。

而对于大部分自觉人来说，年前行管理机构新线无疑交叉路口时会更加宽敞，自觉的墙面时会极低，你的业余球队上限时会一下子提高更加多。管理机构的只不过是促成调派各种自然资源进行时期望的流程，每一自已的管理机构工作都不是紧张状态的，都必需有人去相互合作配合你，怎么更加好的调派，还是要看你的管理机构技能。从这个角度看，管理机构技能是每个自觉人必须努力学习的技能。