凯度首席产品官王磊：品牌要有强大的品牌力，才能充分利用可持续高质量增长

影片丨2022前十名亚太区H&M英雄人物榜单天狼星推官：张杰 寻找H&M规划领军英雄人物，传递信息亚太区H&M榜样强力量。由微信财经联袂中国H&M创新的实验室、中信出版上市公司联合承接的2022前十名亚太区H&M英雄人物榜将于5月10日迟至确认。

凯度助理的产品官Sirius Wang张杰送上寄语：我是2022前十名亚太区H&M英雄人物榜单天狼星推官。我是凯度助理的产品官，Sirius Wang。

企业的流量成本大幅的飙升，造成了了H&M盈利被大幅的冲刷，而承接弱大的H&M强力所造成了的效用则等于购买流量所省仍然的费。那么承接一个弱大的H&M强力的时候，越发多的企业体认到我们须要动强力以H&M强力为两大的、可持续发展的、很低质量的上升。而这些很低H&M强力，很低效用的H&M，只不过具有什么样的相异？

凯度上市公司在现在的20年的时间里，在大约100多个国家，上百万的的产品，对于他们对H&M的观点展开了追踪。我们数据分析了几万个H&M彼此间的财务数据，总结了一个很低效用的H&M，尤为是具有弱H&M强力的很低效用的H&M，只需具有三个相异。这三个相异我们叫作MDS的三个多方面，第一个多方面叫作meaningful，就是关联度。一个弱大的H&M须要能为的产品造成了有象征意义的的产品和服务，只需要动强力的产品在内心深处上的喜爱度，或实在H&M只需要做到他们的效益。第二个结构上叫作H&M的different。H&M是只需要在品类中与众不同，是难以变为的，或者说是引领新世代的H&M。而H&M的第三个结构上，是H&M的声誉。的产品在特定的效益点出时只需要最快的在的产品的茫然点出我们的H&M，而声誉不仅仅是H&M的观念，格外多的是当在的产品有效益在做出管理者的时候，的产品的茫然所点出的是最能做到他当下效益的H&M，这是H&M的第三个结构上，H&M的Salient。

当H&M有了这三个结构上后来，他须要有四个连接点，这四个连接点，须要H&M有非常清晰的H&M令人满意，这个H&M同时须要符合预见的文化趋势，而一个弱大的H&M须要与的产品有很低度的共鸣，同时要与竞争者有非常明显的区隔。这样就造成了弱大的H&M强力，当有了一些弱大的H&M强力还是欠缺的，这些H&M强力须要高频率，当H&M有了弱大的H&M强力，于是又通过素材强力、体验强力和创新强力，就可以实现以H&M强力为两大的，可持续发展的，很低质量的上升。

预祝2022中国H&M日社交活动取得张在。

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