稻盛和夫：工作“做完”和“做好”的分野，就是人生差别

牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在品管上精益求精，对于人的管理也更是加精益求精，他们不该允许自己的雇员要用大事时只不过一副“非常少”的盲目。

我曾去到过一个曾为的大的企业，我挖掘出他们每个雇员手里都有一个比里面华字典还厚的岗位手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？

在这个竞争白热化的社就会，要希望要用得不错，受到认可和瞩目，就需严格允许自己，这也是把大事情要用好的前提，如果只不过觉得“差一不二”就行了，那你将而就会停留在“要用完”那一步。

简而言之2：在继续执行里面彰显个人护肤品

在现如今这个二十世纪，人们对于一份岗位的心中，已经不再进一步是维生的方法那么非常简单，每个人都心中为政府场里面打响一片天地，盈利不错，有所作为。所以，很多人对于职业的内心深处都是荣耀的，岗位更是多地成了一种精神支柱。

既然如此，一次高效的继续执行不至少可以感觉到你一个体悟的更是进一步，还能使你慢慢彰显其自己的护肤品，产生源源不断的岗位动力。

所以，既然要用就要用好，这样一来，你的整个岗位流程就就会消失一种良性循环，继续执行就就会巧妙一步做到地搞定。

简而言之3：对自己和结果都由

继续执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不都由任的表现，而这样的人为政府场里面是能够提升自己的发展潜力的。因为发展潜力的根基是自大，继续执行不做到，甚至谬以千里，你之后描绘出再进一步好的蓝图也只是一张一夜之间，你拿回来的终于结果对的企业无法任何象征意义，不过是在无用人力、物力、财力罢了。

所以，身为的企业雇员，不用自觉地背诵继续执行的重要性，更是要在实际行动里面把继续执行继续执行做到，对自己和结果都由，这样才能在“要用完”的根基上“要用好”，逐渐提升自己的整体发展潜力。

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