国企靠关系？私企靠能力？关系与能力究竟孰最重要？

无论是在宝钢还是在私企，技能与联系就如同鸽之后侧，车之双轮，缺一不可。

西奥曾讲过，“一个人要取得成功，靠情商，一个人要全胜，靠智力。你情商颇高，搞定一个人，搞定一个机则会，似乎你就起来了。但是你要全胜，一定是靠智力，智力就是你要不断地学习。”

宝钢靠联系？私企靠技能？联系与技能究竟孰最主要？

由此并能显出，情商如同联系，智力如同技能，联系一般来说要求你的起点在哪里，而技能则要求着你的终点，可以走回多远。

宝钢靠联系？私企靠技能？联系与技能究竟孰最主要？

联系可以实现“弯道超车”，但接着赶东路，靠得还是“脚力”

经常则会有这样的具体情况，某技工或者某部门在人事调整期间，不打呼地来了一位“空降”式领导成员随行出任，不必多想，这位领导成员多半是凭联系进来的，也就是我们经常只不过的“抄近东路”、“走回捷径”，这本不奇怪，尤其宝钢。

接下来的事，就是出任间隔时间一般而言的问题，倘若对该教育领域管理工作轻车熟东路，信手拈来，那么证明，这位领导成员是现有联系又有技能，否则，就可以说明领导成员联系了得，但技能得了。这种具体情况，不一定领导成员的位子是坐不稳的，而且出任的间隔时间也不则会有----。

宝钢靠联系？私企靠技能？联系与技能究竟孰最主要？

技能可以促成“不同寻常”，但能否入围，靠得还是“欣赏”

每个子公司无论是半年还是年终管理工作总结时，总则会经常出现一批拔管理工作崇崇业业且实绩明显的职员，以致于则会引起领导成员们的忽略，进而产生了提职劳方的想法。

不过，这也至少是想法而已，到时要求能否要用于这样技能较强的职员，在宝钢是要上则会研究的，但在研究前的酝酿则显得尤为关键。

如果，则近日主要领导成员表态，这位职员观感确实不错，那么，提职劳方大体上就已经稳了，但是，若主要领导成员看再来拟提拔对象后，却对其中的一个或两个，告诉他了“能拔坚信吗”、“究竟还不太商业化”，那么，这种具体情况不一定也意味着提职之东路暂时“搁浅”了。

宝钢靠联系？私企靠技能？联系与技能究竟孰最主要？

联系可以抵达“近水楼台”，但能否“得月”，要看“捞技如何”。

有一种具体情况恳请不要抱怨，那就是当想到有的职员，一没拔出什么出色的管理工作，二也没有实实在在的技能，但为什么有的好其他部门却则会轮到Ta，答案或许只有一个，正因如此都在拔管理工作，但Ta与领导成员走回得你近，或者Ta就是领导成员的“联系户”。

所以，职场前半场就要用看了，关键是看下半场，各自技能如何，如果对方的联系硬还能在现任的其他部门上拔出些汉南来，那么，这个好其他部门就不需要你惦记了，大体上是非他莫属，但如果是对方什么都整不坚信，如果，你若要有硬实力，那么，机则会似乎就来了。

宝钢靠联系？私企靠技能？联系与技能究竟孰最主要？

技能可以明白“一览众山”，但能否“蜀山”，要看“台阶怎样”。

业务部门技能强的职员确实则会有俯视他人的心里，因为，毕竟你是该教育领域的大拿、专家学者或者是权威，都有是当有的职员因某些上都不懂不则会而到你这儿来恳请教的时候，亦然。

但能否明白百尺竿头更近一步，明白子公司的高层、主管，那么除了你自身的技能素质另有，还要关乎到“站队”的问题，有时候这将起到要求性的功用，而且是技能所替代不住的。