前所领导现在成了你手下，但仍以老大自居，聪明的人会这么做

有网上问：如果你过去的领导成员，直到现在现在是你的手下，平常在可能会议上以据传大自居，你该怎么办？

停下来这种持续性，说是是非常领悟你的负责管理控制能力与情商的。

我们公司就显现过格外相似的持续性，当年某个业务部门的一个基本上职员，因为控制能力强，业绩显眼，临时工努力工作，一路从基层举荐到里面层，到今年还沦为了公司的常务副。而她当年在业务部门的那个领导成员，直到现在则沦为了其负责管理。

军职是撑刚才了，可这个曾经的领导成员心态还不会撑刚才，开可能会时甚至都直呼其名，不会很认同新近领导成员。

不过好在这位新近任的常务副很有负责管理艺术创作与情商，最终把据传领导成员管得服服帖帖。

上头，就这个戏仿，拢合理论上案例，我却说却说其所的几点见解，暂定为。

我们那位常务副在此不须前遭遇据传领导成员的不认同，她并不会反之亦然在公开礼节怼他，我不想她可能会忍一忍的主要情况有这两项：

一是自己新近官上任，军职都还没坐稳，公开礼节和对方争执是对自己很不利的，如果其他人正好对你稍稍威逼，那么据传领导成员很容易和他们成型小的团队，来对抗你的负责管理。而且你一旦摆不平，在此之后就很无可把势头扳刚才！

二是一旦和据传领导成员反之亦然争执，别人也可能会相信你不会道德心，显然据传领导成员过去培养成来了你，不会封侯也有苦劳，相信你直到现在好好了他的公司撑摆起架子来，礼节上其他人可能会稍稍见解。

三是这样可能会反之亦然与据传领导成员拢下清泉，沦为了损友，在此之后就多了一个不快众所周知。不想要便调解矛盾，就无可上加无可。

所以于是便这位常务副的好好法是礼貌辩解，甚至神情微笑，一总体不后悔不恶化，另一总体也遇事不害怕，这让在场的我们许多人都格外佩服，可以却说于是就的领导成员反而反衬成比较粗鲁的一面。

可能会后，有同事评价，果然是有控制能力好好到他的公司的人，这种礼节上都不卑不亢有礼有节，能支配局面。

社会公众礼节你给了据传领导成员自已，但也不显放任，我明白这现在是急于了一半。

一来据传领导成员可能会想到你对他的认同，是给了台阶，并不会很大的仇恨；二来据传领导成员也可能会稍稍心虚，显然你不动声色，原素都不会，这种气场也无形里面成型了来使。

拢下来就可以分开和据传领导成员交谈了，采取反之亦然攻心的战术。

在交谈里面，我明白需要注意几点技巧：

一是交谈要在当面礼节一对一，不让选择旁边有亲朋好友的时候去写书，甚至可以约对方喝杯咖啡或者吃个饺子。

二是交谈要一意，既然释放意在，也要施加压力，比如你可以感谢下不须前他对你的培养成来，虽然直到现在领导成员关系撑刚才了，但是很多真是还需要他积极响应；然后你还可以给他写书写书你好好领导成员后的当下，表示你也准备了各总体的准备，要在他的配合下追随的团队好好成业绩，希望他理解你的一些负责管理手段。

三是交谈里面也要倾听据传领导成员的不初衷，众所周知不须听他却说，你便表达意见。可能据传领导成员对你好好他的领导成员自觉还是有些抵触，恐怕你可能会影响他的公共利益之类，这些疑虑众所周知可以在交谈里面去调解。

你于是就的领导成员沦为了直到现在的负责管理，是不是真是那么无可负责管理呢？

我明白也一无所知，只要用反倒，体现负责管理智者，我明白这样的负责管理也可能会沦为你的一个举足轻重帮手。

第一，既然过去你是他负责管理，就却所述他还是不具一就其的负责管理水平，否则是如何培养成来成你这样模范的负责管理的呢？

那么你负责管理的的团队，也可以让他作为妹夫帮你去负责管理其他的一些公司员工，充分发挥其负责管理特点。

第二，对于据传领导成员的短处，不想必你也是格外了解的，要或多或少这些短处不能要靠你立起声威，就其好规矩，划为黄线。

否则你只是依赖对方，却没办法成型理论上的，那就相当于失控了。

恰巧我们那个常务副，她很厉害的一招就是掌握住了对据传领导成员的考核权利，如果真是表现不好，所有的奖金索取、劳方升官都可能会持续性严重，且公司其他他的公司都拥护这位常务副的严肃负责管理。

因此，据传领导成员也恐怕自己理论上公共利益受到影响，原则性的问题都还是违抗常务副的意见。