郁亮：管理方面 万科过往分布式特点造成了一维度大的问题

论据网讯：3月31日，万科公报业绩会前，郁亮主动对外资者关心的热点难题进行了反驳。

对于销售收入下滑的诱因，郁亮谈及，在管理特别实际上给定度大的难题。他表示，万科现在一直是前提许可、分布式的机制，这在企业工业发展时期，适度迅速抓住美国市场机会。但随着竞争越来越针锋相对，大型复杂建设项目越来越多，有单一公司和单一地带，不具备原始能力，会观感出参差不齐和给定度大的难题，拉低结构上观感。

主要彰显在两特别：第一，建设项目天衣无缝能力的分化，万科做过不少好的建设项目，但没能将这些好建设项目的低成本完全复制推广，转为整个的公司的优势。

第二，少数建设项目出现外资出错。按照原先的分布式管理制度，外资保险费实际上分到地带，提高了队内的聪明才智，但在美国市场深达调整的时候，也容易导致当地公司高估自身美国市场潜力，实际上“我是例外”的侥幸心理，拿下自己消化不想的建设项目。