职场上，如何平衡你的主人翁心态与打工者思维

你认为该用什么样的眼光来管理工作？当你无能为力公式化的家庭时，又不应如何调节呢？如何最大限度主人公眼光和店里者自觉呢？

很多人都从场上，总是忽视个人利益，只有当公司能给你带来好处时，才都会帮助表现；否则，能溜多远就溜多远。对于这样的同事，你主动与其合作吗？

谁都不主动与自私的人合作。所以要打算都从场上长久生存，就不能让自大遮盖将来听觉，深知短期红利，断送了自觉生涯。

一个人的贡献其实与这个人的见识、视野有着密切的关系。我在读《华为的自觉》这本书时，就对自己的个人表现有了在此之后感受，更是接触到一个“经营思打算”的新观念。

经营思打算主要由的文化战斗能力、战略预判和有组织战斗能力这三个战斗能力分成。而关于最大限度主人公眼光与店里者自觉的战斗能力，则是有组织战斗能力，也就是我时说常时说的无疑。

对于一家跨国企业来时说，要打算在垄断之前败阵，就必须有自己的有组织战斗能力。

在华为公司演进初期，它之所以能从固执的“游击队”到“精锐”演进，就是因为它的孝道法纪构建，改用的是我国儒家现代的文化，在管理工作工作人员的执行者之前形成了华为的“家”的文化。

虽然当时很多管理工作工作人员基本上都处于一种天然长时间，他们的目标也很单一，就是“多打粮食"，做好客户服务，这种最直接单纯的生产力，还没有实在的强制执行。

用职业化的角度来看，这就属于游击队的风格，但是这种运行方式，实质却能在部门错综复杂相互帮助，同事错综复杂情同手足，给管理工作工作人员一种家的感觉。

实质，把客户当做是自己的“衣食父母”，与客户交往时，追求的也是建造“家”的感觉，让客户在家的喧嚣之前坚信自己，要用藐视眼光。

正是这种现代的文化之前的“家的文化”生成为华为不具备“家"特征的孝道法纪，所以他实质凝聚了奋斗者，实质得到了客户的看法。

一个跨国企业在相同的演进阶段，有相同的生产力。拿华为公司来时说，当他演进到2000年时，任正非为什么突然要提出”多一点店里自觉，少一点主人公眼光“的口号？

因为这时公司不断靠拢，工作人员不断增加，原来的现代的文化已经支撑不起这么远超过的机构。

公司要生存，就必须进行改革。在变之前求生，这就是其向”精锐“生成的最佳时期，所以他开始年末应运而生应有道德规范和理性和道德规范，学习IBM的军事化，让理性和道德规范、应有主义和道德规范和美德道德规范在华为之下大幅提高了一个在此之后最大限度。

其实人的演进也是如此。

当你开始代课时，你满足的生产力就是解决你的温饱问题，能让家人的家庭有保证。当你解决了底层生产力时，你的生产力就基本功能增加一层，这时你关注的就是思维的文化的科技领域。所以相同时期，你的目标生产力相同，这就只能你时不时地对自己进行复盘、观念，及早调整你的奋斗目标。