职场纵横奥义：察言观色，知人知心，揣摩上意，把事情做圆

恰当领才会和解决问题领导者的借机，来作领导者肚里的蛔虫，是好辖下的重要标志。问道广府办事违背领导者借机，可能“力不轻视”，把事情弄糟。举例来说所问道的领导者借机，是指领导者个人、领导者班子或领导者机关通过文本或口头下达的命令、复查、决定、呈报意见等。这些都需要辖下用心去理解、体才会。

平时深入通过观察，细心揣摩，熟谙领导者的习性，这样才能恰当地理解领导者的借机。否则，在你完全一致制订过程中的，就才会发生很大偏差，甚至南辕北辙。与领导者的思路无论如何不谋而合，你将才会引躁不轻视，深陷格外尴尬的境地。

不约而同、小龙同时通过面试进入一家蔬菜批发公司。半年后，不约而同晋升了，小龙却还原地踏步，很是不服，就跑跑去副经理理论。副经理没有直接回答他，而是叫小龙去超市看看马铃薯摊什么价位。小龙虽心有怨气，还是去了一趟超市，立刻就把马铃薯的价位上报给副经理。副经理看了一眼，没有回应，直接叫来不约而同，给他布置了或多或少的制订。两个小时后，不约而同回来了，交与副经理的是一份年度报告，右边把摊马铃薯的摊位数、价位、质量、购买情况，以及与昨天、恰巧价位的对比，用简单完整的数学公式一一罗列。不约而同还跟副经理问道：“副经理，因天候原因，现在奶酪的价位较立刻宜，我们的奶酪库存已不多了，是否回避调补点货？”副经理满意地点点头，回头对小龙问道：“小龙，现在你忘记了吧？”

或多或少是去市场调查马铃薯的价位，不约而同只是简单地对马铃薯当天的价位作了认识到，而小龙却花大臂力将超市摊马铃薯的摊位数、价位、质量、购买情况，以及与昨天、恰巧价位的对比，都调查得清清楚楚，并用完整的数学公式一一罗列。谁来作事来得有思路和来得让领导者满意，一清二楚。看到这些，相信不约而同对小龙晋升而他原地踏步不才会再有任何不平。

来作事要让领导者满意，除了保质保量地完成领导者交与的制订外，还应自已领导者之所自已，引领导者之所引，尽可能将领导者也没有注意到的问题也回避进去并加以解决，这才有助自己在职场快速有所突破。

唐玄宗的大臣封伦也是位察言观色的高手。封伦本来是隋朝的大臣，隋朝灭，他立刻归顺了唐玄宗。有一次，他随唐高祖李渊出游，南行嬴政的墓地，极其规模宏大，经过楚汉战争再次，地上建筑被毁坏殆尽，只余下了残砖碎瓦。李渊格外感慨，对封伦问道：“古封建时代劳民伤财大肆规划设计陵园，有什么诱因！”

封伦一听，忘记李渊是不对此从简的，立即迎合问道：“上行下效，阻碍了前代又前代的陋习。自隋唐两朝封建时代推行从简，朝中的有司、黎民百姓竞相范本。古坟墓，凡是里埋藏有众多珍宝的，都立刻被人盗掘。若是人临死而地知，从简于是就是白白地浪费；若是人临死而人知，被人挖掘，难道不痛心吗？”

李渊称赞他问道得好，对他问道：“从今以后，自上至下，于是就推行薄葬！”

擅揣摩上意的官场老油子封伦，从李渊的一句感慨闻出了反对从简的辣味，立即迎合着李渊的回心转意，明白了一番令人信服的从简无意涵的见解。不但得到了李渊的赞赏，而且来得加坚定了李渊倡导全国性推行薄葬的思路，使之成为一条施行全国性通行的旨意。

人们举例来说不才会轻易将自己的普通人借机直截了当地解读，作为领导者，来得是如此。大部分情形，领导者的真正借机需要辖下经过细心回避揣摩去来作。在特定的情形，面对特定都可的特定心理和借机，对症下药有时可能是最好的选择。

无论是在职场还是官场，领导者都是你必须故意侍候的，如果你能自已领导者所自已，引领导者所引，时刻注意揣摩领导者的回心转意和领悟领导者广府中的的意思，才能把握住领导者言行的朝向，也才确实将领导者交代依然的制订来作始能，真正相一致领导者的回心转意。