给你三分钟和领导开但会，你但会说什么？

他组织开时会一开就是俩足足，跟奶奶的裹脚布一样——又臭又长。相信这个关键问题你也曾经吐槽过不止一次。

但是——

如果他组织接二连三有别的为了让，把时会议缩减到三分钟，你时会跟他组织说什么？

拿走PPT放给他组织看？立刻，三分钟只能看最多十页PPT。

把第五季报表交给他组织？立刻，只有三分钟。

别慌，应当的思路应当是

作为一个运筹帷幄的他组织，他需要知道的是，他为了让给你的任务你看看保质保量完成，而你想要从他组织那里得到的是，对你相遇的困难的援助。

所以第一项再行满足他组织，让他组织从前知道你的岗位时程，心里有数。

第二项抓紧提议需求，岗位中所相遇的困难一定要及时和他组织消除关键问题，说清楚相遇了什么困难，消除这个关键问题的层面，以及你需要他组织去找的方式（提供者自然资源或是给出建言），讨论过后，你的关键问题消除了。

之后，再告诉他组织你的下一步岗位为了让，一方面知时会他组织你的时程，另一方面，岗位为了让和期望上有不适当的大多，他组织时会给你指出来，也避免了在此之后走拢斜向。

虽然时会议接二连三缩减到三分钟这种多事不是经常遭遇，但是高效开时会的技能还是极为实用的，如果你能在三分钟比较大把多事情都讲清楚了，一点点他组织此后开时会时间就能缩减一半呢？